攻堅二季度丨提質增效保交付沖刺 “雙過半” 展擔當

發(fā)布時間：

2025-05-30

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爭分奪秒搶進度凝心聚力奮戰(zhàn)“雙過半”

二季度是沖刺全年目標的關鍵階段。漢江機床公司全體職工以“奮力沖刺二季度、努力實現雙過半”為導向，掀起大干二季度的熱潮，奮力奪取“時間過半、任務超半”目標。

公司將營收、回款、產值總體目標科學分解至機床、絲杠、導軌、微型絲杠、齒輪和壓縮機等各大產業(yè)板塊，任務明確、責任到人。各產業(yè)板塊及業(yè)務職能處室聚焦重點工作和瓶頸問題，以“決戰(zhàn)”姿態(tài)爭分奪秒搶進度、精益求精保質量、全力以赴創(chuàng)佳績，確保指標層層落實、步步推進。
各分廠、車間等生產系統緊緊圍繞生產計劃，提效率、保交付、降成本、穩(wěn)安全四大核心任務，細化生產計劃，壓實責任到人，做到“以日保周、以周保月”。緊盯每日任務要求，確保任務不過夜、節(jié)點不拖延，以質量贏市場，嚴守工藝紀律，強化自檢互檢，讓“零缺陷”成為車間質量管控常態(tài)。同時牢記“安全第一、預防為主”的安全意識，規(guī)范操作、確保生產平穩(wěn)運行。
銷售、技術、質量、財務等系統搶抓市場機遇，持續(xù)擴大機床市場份額，其他零部件產業(yè)板塊精準研判需求，快速響應客戶，擴大市場競爭力。生產制造部強化生產效能，優(yōu)化資源配置，落實降本控費，推廣新產品新工藝，挖潛交付能力，以高品質產品贏得客戶信賴。技術部門協同創(chuàng)新突破，與生產、銷售等部門緊密聯動，形成合力，破解瓶頸問題，推動效率與效益雙提升。質量管理部通過簽名踐諾、爭做精品、下沉一線、管理變服務、“我來解決我來做”等形式，踐行“再認真一點點”全員質量文化，在生產檢驗和服務等各個環(huán)節(jié)做到精益求精。安全環(huán)保部強化隱患排查，通過巡查巡檢嚴守安全紅線，發(fā)現隱患、立查立改，保障生產平穩(wěn)有序。財務部落實“兩金”管控責任，加強應收賬款管理，保障現金流健康運轉。

凝心聚力攻堅二季度，久久為功實現“雙過半”。漢江機床全員正以更飽滿的熱情、更堅定的信心、更扎實的舉措向著二季度目標全力沖刺，為實現全年高質量發(fā)展目標注入強勁動力。

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